兒童經(jīng)濟(jì)

　　近年來，兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域變得越來越炙手可熱，特別是國家開放二孩政策后，商家將目光看得更遠(yuǎn)，搶占兒童經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕前景可觀。據(jù)相關(guān)研究顯示，二孩政策放開，將帶來每年500-600萬的新增出生人口，這背后是2,000億的消費(fèi)市場。

兒童業(yè)態(tài)層出不窮

　　從超市門口的1塊錢坐一次搖搖車，到大型購物中心里層出不窮的兒童娛樂區(qū)，近幾年，商家在兒童消費(fèi)領(lǐng)域的爭奪可謂不遺余力。以銀川世紀(jì)金花糖豆兒大型兒童樂園為例，釣金魚、蹦蹦床、賽車、太空沙子等項(xiàng)目一應(yīng)俱全，即使是工作日也會有許多家長在陪孩子做各種游戲。

　　在銀川，在綜合體內(nèi)配置兒童娛樂產(chǎn)業(yè)并非個例。隨著萬達(dá)戰(zhàn)略的調(diào)整，上百家大歌星在半個月內(nèi)全部關(guān)閉，正當(dāng)市民好奇著騰出來的地又將變出什么花樣兒的時候，一家叫萬達(dá)寶貝王的兒童娛樂場所早已在銀川金鳳萬達(dá)悄悄醞釀。雖然商場內(nèi)已有兩家類似的兒童樂園，但絲毫不影響其一開業(yè)就一炮打響。

　　據(jù)觀察，在銀川各大商場、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費(fèi)領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。業(yè)內(nèi)人士指出，兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體及購物中心越來越多，其在綜合體體驗(yàn)業(yè)態(tài)中的占比已從原來的5%上升至15%左右。

從零售為主轉(zhuǎn)向娛樂教育

　　與此同時，購物中心的兒童業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化。以銀川恩育堂早教機(jī)構(gòu)為例，其負(fù)責(zé)人表示，發(fā)展兒童產(chǎn)業(yè)已有10個年頭，現(xiàn)在旗下有7家分支機(jī)構(gòu)，會員達(dá)到上萬名，未來開店也會把購物中心當(dāng)做首選，不論是會員、人流量還是知名度都有了大幅提升。

　　此外，兒童娛樂業(yè)的升級往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級。據(jù)悉萬達(dá)寶貝王于2019年開業(yè)店達(dá)到253家，2020年將超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。

動輒百元，高水平消費(fèi)是常態(tài)

　　據(jù)了解，萬達(dá)寶貝王1年的運(yùn)營成本約為1,000萬元以上，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市，則至少要3年以上才能回收成本。然而，這還不是最貴的，以兒童職業(yè)體驗(yàn)館著稱的融道中國的每家兒童體驗(yàn)館，投資起碼在6,000萬元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便誕生了高水平的消費(fèi)。

　　現(xiàn)在家庭都是“小鬼當(dāng)家”。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而購物中心正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專業(yè)、主營業(yè)務(wù)。據(jù)市民反饋，萬達(dá)寶貝王剛開業(yè)就帶孩子去玩，一天265元。小孩每周至少要玩兩三次，這樣算下來，干脆辦了一張8,888元的年卡。孩子正是天性釋放的時候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再“燒錢”也萬萬不能省。

“1拖n”，兒童樂園帶動家庭消費(fèi)

　　隨著生活水平的提高，“小鬼當(dāng)家”的消費(fèi)模式往往可以給賣場帶來“全家消費(fèi)”的效果。據(jù)了解，銀川越來越多的兒童娛樂項(xiàng)目已不再局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長共同參與，實(shí)現(xiàn)親子互動。既能夠在提高兒童安全性的同時減少人力成本，又能夠增加家長陪同產(chǎn)生的收益，可謂“一舉兩得”。

　　據(jù)某購物中心招商負(fù)責(zé)人透露，隨著消費(fèi)觀念和“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個家庭能有6位家長爭先為孩子的消費(fèi)埋單。兒童經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的“黏合力”，會為賣場帶來更多的消費(fèi)力。在購物中心的兒童娛樂業(yè)態(tài)中，有兩成的收入來自家長陪同的消費(fèi)。