這幾年來(lái)，水上樂(lè)園行業(yè)持續(xù)猛烈發(fā)展，水上樂(lè)園設(shè)備行業(yè)也隨之發(fā)展壯大。但隨著科技發(fā)展、消費(fèi)需求以及消費(fèi)群體的變化，使得水上樂(lè)園行業(yè)也變化著。因此，2019年水上樂(lè)園行業(yè)將面臨新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。那么，水上樂(lè)園將會(huì)如何變化呢?

　　用戶化是商業(yè)模式的變革。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)看似很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)比較難。其中最重要的是轉(zhuǎn)變理念，要有用戶思維，而不是客戶思維。2019年，水上樂(lè)園發(fā)展也是這樣的。

　　兩極化就是水上樂(lè)園的定位將在極大化和極小化之間發(fā)展。一部分的水上樂(lè)園將向帶有水上樂(lè)園以及陸地公園的度假區(qū)發(fā)展。極大化的優(yōu)勢(shì)在于酒店、餐飲、娛樂(lè)以及零售等成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，游客一般以n天的度假游玩的行程走。

　　另一部分水上樂(lè)園則看準(zhǔn)周邊1小時(shí)左右車程的市場(chǎng)，定位更精準(zhǔn)，特色更鮮明，深度挖掘旅游文化，能夠更加有針對(duì)性地滿足周邊居民的碎片化娛樂(lè)需求。

　　數(shù)據(jù)化即是拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。最直接的方法就是通過(guò)各種渠道獲取大量的數(shù)據(jù)，深入分析客戶需求，從而更有針對(duì)性地指定符合需求的營(yíng)銷策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累，按照天氣狀況和預(yù)約情況，預(yù)測(cè)園內(nèi)餐飲的銷量，合理地分配員工的配置。

　　再深入按照整個(gè)行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析，以及國(guó)家層面的大數(shù)據(jù)分析，判斷消費(fèi)群體的變化，了解00后新新人類的腦袋里的想法，迎接消費(fèi)群體單身化、少子化、中年化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。

　　而水上樂(lè)園設(shè)備作為水上樂(lè)園的主體，水上樂(lè)園設(shè)備的設(shè)計(jì)和布局，是水上樂(lè)園成功運(yùn)營(yíng)的硬件保障，各大水上樂(lè)園設(shè)備廠家都在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或升級(jí)原有產(chǎn)品。同時(shí)根據(jù)客戶喜愛(ài)數(shù)據(jù)以及最大限度的滿足客戶的需求，細(xì)致化規(guī)劃設(shè)計(jì)水上樂(lè)園設(shè)備，在水上樂(lè)園設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，將原有沒(méi)有游樂(lè)功能的主流產(chǎn)品增加游樂(lè)功能，包括在視覺(jué)方面的升級(jí)，水上樂(lè)園設(shè)備質(zhì)量方面要求也更加苛刻，施工安裝管理要求更加完善，還將采取多元化發(fā)展模式，針對(duì)其它配套設(shè)施和客戶協(xié)商規(guī)劃，售后服務(wù)更加完善，還會(huì)第一時(shí)間掌握政策的變化，以便配合業(yè)客戶做好承建工作。