隨著主題樂園近年來的快速發(fā)展，市場上大量主題樂園進駐開園，回顧主題樂園這十年發(fā)展歷史，較美國主題樂園發(fā)展史晚了約30年，雖起步較晚，但卻有后起之秀的趨勢，近幾年房地產(chǎn)進軍文旅板塊，更加速主題樂園的快速發(fā)展，城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)各地都在規(guī)劃，雖然開發(fā)形勢火熱，但此類項目在實際操作中也存在著大量問題，項目擱淺或開業(yè)后運營困難的現(xiàn)象屢有發(fā)生，主題樂園項目的開發(fā)不能沿用以往項目開發(fā)的操作模式，機械的照搬設(shè)計，是行不通的，那么主題樂園設(shè)計該如何擊破這些困局呢?

　　主題樂園項目的理念和流程進行多向思維的規(guī)劃設(shè)計是項目開發(fā)的根本點，貫穿項目開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營的每個過程與環(huán)節(jié)。在進行大型主題樂園項目規(guī)劃設(shè)計時，一般會從體驗形式上劃分，主題樂園大致可以分為五類，包括游樂型、情景模擬型、觀光型、主題型、風(fēng)情體驗型,分類是為了更好進行定位。

　　目前中國主題樂園數(shù)量在2500-3000座，主題樂園之中，70%是虧損的，20%是持平的，只有10%盈利。目前國內(nèi)主題樂園行業(yè)存在種種問題，包括主題樂園的建設(shè)“貪大求多”、同質(zhì)化嚴重、規(guī)劃設(shè)計不到位、人才缺失、管理混亂等等。如何擊破這些困局將成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。

以下是主題樂園十大困局：

　　第一、主題樂園的建設(shè)“貪大求多”:建設(shè)規(guī)模較大，追求樂園可負載較多游客，但景區(qū)較大，體驗業(yè)態(tài)不足，游客步行一圈較累，卻沒游玩體驗到相對充實的內(nèi)容;

　　第二、主題選擇雷同，缺乏個性:沒有競爭力，復(fù)制的模式居多，跟風(fēng)建設(shè)相似景區(qū)，無法形成自己的特色，導(dǎo)致游客較少;

　　第三、規(guī)劃設(shè)計不到位，工程施工不精致，現(xiàn)代技術(shù)利用少，建設(shè)水平低，對游客吸引力不夠;

　　第四、行業(yè)自律機制不健全，政府主導(dǎo)作用尚未到位，企業(yè)自主能力較差。幾家公司同時進入一個城市或區(qū)域，在審批過程中，沒有進行詳細分析企業(yè)定位，企業(yè)也沒有考慮更多的因素;

　　第五、游樂設(shè)施的重復(fù)性高:主題樂園里面的設(shè)備設(shè)施沒有去做更多的更新，沒有根據(jù)主題進行開發(fā);

　　第六、缺乏高水平、經(jīng)典的游樂項目和演藝:大部分主題樂園缺少經(jīng)典游樂項目，導(dǎo)致游客返游率低;

　　第七、主題樂園高素質(zhì)人才短缺:從規(guī)劃設(shè)計到管理運營都是一知半解，沒有知識面較廣的管理人才，國內(nèi)缺乏相關(guān)人才培養(yǎng)機制;

　　第八、客源市場，太過本地化:因為主題樂園項目的吸引力不夠，所以只能吸引一些本地游客，這種情況比比皆是;

　　第九、投資經(jīng)營的數(shù)據(jù)失實，誤導(dǎo)市場的情況嚴重:有的主題樂園為了吸引更多投資者投資，虛報數(shù)據(jù)，影響市場導(dǎo)向;

　　第十、整體行業(yè)或企業(yè)本身管理混亂，盈利模式單一:依靠“門票經(jīng)濟”較多，游客二消三消業(yè)態(tài)沒有運營管理到位。

那么如何擊破這些困局呢?

　　首先，區(qū)域的選擇和投資，區(qū)域的選擇是非常重要的條件。選擇區(qū)域時，最重要的是選擇主題樂園的市場需求，即市場有沒有主題樂園的需求。破解主題樂園的困局，首先要從區(qū)域選擇入手，區(qū)域選擇帶來的就是主題樂園的投資和競爭。究竟在這個區(qū)域投資多少合適，投資多了，經(jīng)營壓力大，投資少了，沒有競爭力，設(shè)備、設(shè)施、園林綠化內(nèi)外包裝等等都不到位。主題樂園必須進行精準投資。

　　主題樂園的產(chǎn)品也是關(guān)鍵，首先要知道產(chǎn)品是哪類產(chǎn)品。另外就是主題樂園與區(qū)域旅游的互動，這也是主題樂園成功與否的關(guān)鍵因素。

　　其次，主題樂園的核心就是文化和主題，也就是IP。文化和主題是主題樂園形成鮮明特色和獨特個性的靈魂，建設(shè)主題樂園要求有鮮明的特色，有專屬的文化主題。文化和主題只是第一步，第二步是主題樂園的創(chuàng)意和休閑娛樂的策劃，有了文化和主題以后，就要策劃娛樂方式。有價值的IP才能夠進入市場，才能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品被市場認可。

　　國內(nèi)大企業(yè)在選擇IP時，很重視IP的核心，是否有創(chuàng)意，能否變成主題樂園的娛樂項目。主題樂園如何影響游客出游的沖動，或者游客怎么樣進入主題樂園，用什么來吸引游客，就是創(chuàng)意，文化和主題。

　　然后，破解主題樂園的困局，關(guān)鍵是創(chuàng)意，深入發(fā)掘游客的需求，站在游客的立場進行創(chuàng)新。

　　一個主題樂園必須滿足呈現(xiàn)一個核心主題，另外，在傳遞游客信息時，要理清思路，組織好主題樂園的游園線路和順序，讓游客在游玩的過程中，在體力和情緒上有合理體驗，并能促發(fā)第二次甚至第三次到主題樂園游玩的念想，這才是創(chuàng)意的要點。

　　最后，就是主題設(shè)計。主題設(shè)計是主題樂園設(shè)計中的核心環(huán)節(jié)，如果沒有好的主題設(shè)計，沒有好的故事線，主題樂園肯定會失去吸引力。

主題樂園設(shè)計的幾項原則：

　　· 一座主題樂園或者一個娛樂項目，只講一個故事；

　　· 避免矛盾、保持統(tǒng)一；

　　· 在豐富主題樂園娛樂活動中，可以隱藏點滴的說教，但不能很明顯地告訴游客；

　　· 用主題樂園化的思維創(chuàng)意設(shè)計理念，突出重點主題和故事線。