目前，中國國內正在崛起的部分高端主題公園品牌正在加快文化創(chuàng)新的步伐。但大多數主題公園離這一步還很遠，它們首先要解決的問題是在主題公園本身的規(guī)劃和開發(fā)中如何打好文化牌。一些主題公園由于缺乏獨特的文化資源，沒有通過文化設計而提供游客愿意購買的服務或體驗，從而造成盈利模式的短板。還有一些主題公園濫用文化主題，缺乏鮮明特色，造成游客觀賞性和體驗性都不好，重游率很低，后續(xù)經營乏力，投資難以回收。

　　現代游客追求的娛樂模式是，不僅要有身體的感官體驗，還要有心靈的精神體驗，從這個層面上看，獨特的文化內涵也是吸引游客的核心內涵。因此，在構思建設一個主題公園之前，必須對選址進行充分的考察，對該地的歷史、原有的旅游資源進行分析，力求主題和其文化相吻合。只有不斷地挖掘文化內涵，旅游產品才能得到完善、充實和更新，才能吸引顧客，才能創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。

　　中國國內主題公園要做大做強，關鍵也許不在資金和技術，這些都是當前能夠解決的問題，而是創(chuàng)新、創(chuàng)意能力的切實提高。創(chuàng)意有大創(chuàng)意、小創(chuàng)意之分，創(chuàng)新有顛覆性創(chuàng)新、細枝末節(jié)的創(chuàng)新之分。只有大創(chuàng)意才能產生大成功。主題公園是文創(chuàng)產業(yè)的組成部分，其發(fā)展離不開新聞、廣電、影視、廣告、網絡服務、演出、娛樂、動漫、會展、設計等行業(yè)的支持。在這方面中國國內應該向迪士尼學習，迪士尼不只是主題公園，還是世界上第三大傳媒集團，其業(yè)務涵蓋文化產業(yè)大多數領域。

　　面對當前洋公園的來襲，要更深入地挖掘中國文化特色，才能應對這種沖擊。與國外巨頭相比較，我們的實力的確還不是一個層次。我們缺乏全球知名品牌所具有的強大品牌號召力，在這種情況下，我們如何守住陣地、贏得市場?

　　一是走差異化、特色化路線;

　　二是利用好中國元素、發(fā)揚中國文化特色，打好中國文化牌，進一步提升我國主題公園文化吸引力;

　　三是市場定位方面，價位應當相對便宜，服務也更適合中國國內游客的喜好;

　　四是提高經營管理和服務水平，提高回頭率。